在团队绩效测评中，个别成员的表现与整体团队绩效之间存在着一定的关系。管理者在处理这种关系时，可以采取以下几个步骤：
确定团队绩效的评价指标：首先，管理者需要明确团队绩效的评价指标，这些指标应该与团队的目标和任务相一致。只有明确了绩效评价的标准，才能更好地衡量个别成员的表现与整体团队绩效之间的关系。
定期进行个别绩效评估：管理者应该定期对个别成员的绩效进行评估，以便及时发现和解决问题。在评估过程中，可以采用多种方法，如定量指标评估、360度评估、行为观察等，以全面了解个别成员的绩效情况。
分析个别成员与整体团队绩效的关系：管理者需要分析个别成员的表现与整体团队绩效之间的关系。如果个别成员的表现与整体团队绩效一致，即个别成员的表现对整体团队绩效有正向影响，那么管理者应该给予肯定和奖励，以鼓励和激励该成员的努力。如果个别成员的表现与整体团队绩效不一致，即个别成员的表现对整体团队绩效有负面影响，那么管理者应该及时采取措施，如培训、辅导等，帮助该成员改善绩效。
采取措施提升整体团队绩效：除了对个别成员的绩效进行评估和管理外，管理者还应该采取措施提升整体团队绩效。可以通过团队培训、设立明确的团队目标、激励机制等方式，促进团队成员之间的合作与协作，提高整体团队绩效。
在实际操作中，管理者可以参考以下案例：
案例：某公司的销售团队在一个季度内的销售额较上季度有所下滑。经过分析，发现团队中有个别成员的销售业绩明显低于其他成员，而且这些成员的销售业绩对整体团队绩效产生了较大的负面影响。管理者采取以下措施：
对个别成员进行绩效评估：针对表现不佳的个别成员，进行绩效评估，了解其销售业绩低下的原因。可以通过与该成员进行个别面谈、观察其工作行为等方式，发现问题所在。
提供培训和辅导：针对销售业绩低下的个别成员，管理者可以提供相关的培训和辅导，帮助他们提升销售技巧和知识水平。可以组织销售培训班、邀请销售专家进行指导等方式，提升个别成员的销售能力。
设置激励机制：为了激励个别成员提升销售业绩，管理者可以设置相应的激励机制。可以设立销售奖励制度，给予业绩突出的个别成员一定的奖励，以鼓励他们的努力和表现。
加强团队合作与协作：除了对个别成员进行管理外，管理者还应该加强团队合作与协作。可以组织团队建设活动、定期召开团队会议等方式，促进团队成员之间的交流与合作，提高整体团队绩效。
综上所述，管理者在处理个别成员的表现与整体团队绩效的关系时，应该明确评价指标、定期评估个别成员绩效、分析关系并采取相应措施提升整体团队绩效。这样可以更好地发挥个别成员的优势，提高整体团队绩效。