当团队成员对团队绩效测评结果表示异议时，作为管理者，应该采取以下步骤来处理这种情况：
倾听和理解：首先，倾听团队成员的意见和异议，并与他们进行深入的交流，了解他们对绩效测评结果的不满和原因。理解他们的观点和感受，表达对他们的关注和尊重。
透明和公正：解释绩效测评的标准和过程，确保测评过程的透明和公正性。提供详细的数据和证据来支持绩效测评结果，并与团队成员分享相关信息，让他们了解绩效测评的依据和评判标准。
反馈和建议：与团队成员一起回顾他们的绩效目标和期望，讨论他们达成目标的情况和表现。给予具体的反馈，指出他们的优点和不足，并提供改进的建议和方法。鼓励他们反思自身的表现，并提出可行的行动计划来提高绩效。
引导和培训：如果团队成员对绩效测评结果存在误解或不理解，提供必要的培训和指导，帮助他们理解绩效测评的目的和意义。可以组织培训课程，分享绩效管理的最佳实践和技巧，提高团队成员的绩效管理能力。
重新评估和调整：如果团队成员提出的异议有合理性和合理依据，管理者应该重新评估绩效测评结果，并在必要时进行调整。管理者应该主动与团队成员沟通，解释评估结果的改变，并确保调整后的结果公平和公正。
建立沟通渠道：为团队成员提供一个开放和透明的沟通渠道，让他们随时可以提出异议和问题。建立良好的沟通氛围，鼓励团队成员积极参与绩效管理的过程，听取他们的意见和建议，共同制定绩效目标和评估标准。
总体而言，处理团队成员对绩效测评结果的异议需要管理者具备善于倾听、理解和引导的能力。通过透明和公正的沟通，提供反馈和建议，帮助团队成员理解绩效测评的过程和结果，促进团队的成长和发展。