团队绩效测评的公正性和客观性对于管理者来说非常重要，因为它直接影响到员工的动力和工作积极性。以下是一些确保团队绩效测评公正性和客观性的方法：
设定明确的绩效指标：在团队绩效测评前，管理者应当与团队成员一起明确制定绩效指标。这些指标应当具体、可量化，并与团队的工作目标和使命相一致。这样可以确保绩效评估的方向明确，并减少主观性。
采用多维度评估：绩效评估不应只依靠一个指标来衡量，而应采用多个维度来评估团队成员的绩效。这些维度可以包括工作成果、工作质量、工作效率、团队合作等。多维度评估可以更全面地了解团队成员的工作表现，减少对单一指标的依赖。
引入360度评估：除了由管理者评估团队成员的绩效外，还可以引入360度评估，即让团队成员互相评估。这可以减少主观偏见，并提供更全面的评估结果。同时，可以邀请团队成员的直接上级、同事和下属参与评估，以获取更多不同角度的反馈。
使用量化数据支持决策：在绩效评估中，应尽量使用可量化的数据来支持决策。例如，可以根据团队成员的销售额、完成的项目数量、客户满意度等来评估其工作绩效。这样可以减少主观判断，提高评估的客观性。
提供反馈和改进机会：在绩效评估后，管理者应向团队成员提供具体的反馈，并提出改进的建议。这可以帮助团队成员了解自己的优势和不足之处，并提供机会进行改进。同时，管理者也应当鼓励团队成员提出自己的看法和建议，以促进绩效评估的公正性和客观性。
综上所述，确保团队绩效测评的公正性和客观性需要明确的绩效指标、多维度评估、360度评估、使用量化数据支持决策以及提供反馈和改进机会。这些方法可以帮助管理者减少主观偏见，提高绩效评估的准确性和公正性。