评估团队激励计划的效果和成果是管理者在实施激励措施后必要的一步，它可以帮助管理者了解激励计划的有效性，并根据评估结果进行调整和改进。以下是一些评估团队激励计划效果和成果的方法和步骤：
设定明确的目标和指标：在实施激励计划之前，管理者应该设定明确的目标和指标，以便后续的评估。目标和指标应该与团队的整体目标相一致，并能够量化和衡量。
收集数据和信息：在评估激励计划的效果和成果时，管理者需要收集相关的数据和信息。这可以通过员工的绩效评估、团队的工作成果、员工的满意度调查等方式进行。此外，也可以考虑使用一些定量和定性的指标，如员工的工作表现、团队的协作效果、员工的参与度等。
分析数据和信息：在收集到数据和信息后，管理者需要对其进行分析。这包括对数据和信息的整理、归纳和统计分析。通过分析，可以了解团队激励计划的效果和成果，以及它们对员工绩效和团队表现的影响。
进行比较和对比：在评估激励计划的效果和成果时，可以将实施激励计划前后的数据和信息进行比较和对比。这可以帮助管理者了解激励计划的实际效果，以及与预期目标的差距。
针对评估结果进行调整和改进：根据评估的结果，管理者可以对激励计划进行调整和改进。如果评估结果显示激励计划的效果不理想，管理者可以考虑对激励措施、奖励机制或者团队目标进行调整。同时，也可以通过与员工的沟通和反馈来了解他们对激励计划的看法和建议，以便做出更合理的改进。
总之，评估团队激励计划的效果和成果是管理者必要的一步，它可以帮助管理者了解激励计划的有效性，并根据评估结果进行调整和改进。通过设定明确的目标和指标、收集数据和信息、分析数据和信息、进行比较和对比，以及根据评估结果进行调整和改进，管理者可以更好地评估团队激励计划的效果和成果，并提高团队的工作效能和绩效。