在团队绩效测评中，主观评价和个人偏见可能会对评价结果产生不良影响。为了处理这种情况，以下是一些建议：
设立明确的评价标准：为了避免主观评价和个人偏见的影响，首先需要制定清晰、明确的评价标准。这些标准应该与团队的目标和工作职责相一致，并且可以量化和衡量。这样可以减少主观判断的空间，使评价更加客观。
使用多种评价方法：除了主观评价外，可以结合使用其他评价方法，如360度反馈、绩效指标等。通过多种角度和来源的评价，可以减少个人偏见的影响，提高评价的客观性。
建立评价委员会：可以设立一个由多个人组成的评价委员会，由不同部门的代表或高级管理人员组成。委员会成员可以对团队成员进行评价，并通过讨论和共识来确定最终的评价结果。这样可以减少个人偏见的影响，增加评价的公正性。
提供培训和指导：为管理人员和评价者提供相关的培训和指导，使他们了解如何进行客观的评价，并避免个人偏见的影响。培训内容可以包括评价标准的解释、评价方法的使用技巧以及如何避免个人偏见等。
定期监控和评估评价过程：建立一个有效的监控和评估机制，定期对评价过程进行审查和反馈。这样可以发现评价中存在的问题，并及时进行调整和改进，以提高评价的准确性和公正性。
总之，在团队绩效测评中，主观评价和个人偏见的问题是不可避免的。但通过制定明确的评价标准、使用多种评价方法、建立评价委员会、提供培训和指导以及定期监控和评估评价过程，可以减少这些问题的影响，提高评价的客观性和公正性。