常用的团队绩效测评方法和工具有以下几种：
360度反馈：通过收集来自团队成员、上级、同事和客户等多个方面的反馈，评估团队成员在不同维度上的表现，比如沟通能力、领导能力、合作能力等。可以通过问卷调查或面谈的方式进行。
OKR目标管理法：OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理方法，团队成员根据组织的战略目标设定自己的目标，并制定关键结果来衡量目标的完成情况。通过不断迭代和调整目标，团队可以不断提高绩效。
KPI绩效指标：KPI（Key Performance Indicators）是用来衡量团队绩效的关键指标，可以根据具体的业务需求和目标设定相应的KPI指标，比如销售额、利润率、客户满意度等。通过定期监测和评估KPI的达成情况，可以了解团队的绩效表现。
Balanced Scorecard平衡计分卡：平衡计分卡是一种综合性的绩效测评方法，将绩效指标分为财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度，通过设定相应的指标和目标，评估团队在不同维度上的绩效表现。
团队评估工具：有一些专门的团队评估工具可以帮助管理者评估团队的绩效，比如Belbin团队角色评估、Tuckman团队发展模型、MBTI性格类型测试等。这些工具可以帮助管理者了解团队成员的特点和团队的发展状况，从而制定相应的管理策略。
以上是常用的团队绩效测评方法和工具，管理者可以根据具体情况选择适合自己团队的方法和工具进行绩效评估。同时，需要注意测评方法和工具的科学性和可靠性，避免主观偏见和误导。此外，绩效测评结果应该与奖惩制度和激励机制相结合，以推动团队的持续改进和发展。