在团队绩效测评中，兼顾个人贡献和团队协作是一个关键的挑战。管理者需要找到一种平衡的方法，既能够评估每个成员的个人贡献，又能够考虑到团队的整体表现和协作效果。以下是一些方法和建议，可以帮助管理者在团队绩效测评中兼顾个人贡献和团队协作：
设定明确的目标和指标：在团队绩效测评之前，明确团队的目标和绩效指标，以确保团队成员知道他们需要为团队做出什么样的贡献。
个人目标与团队目标的对齐：确保每个团队成员的个人目标与团队目标保持一致。这样可以促使每个成员在追求个人目标的同时，也为团队的整体成功做出贡献。
量化个人贡献和团队协作：在绩效测评中，使用量化的指标来评估每个成员的个人贡献，例如销售额、项目完成情况等。同时，也要考虑到团队协作的表现，例如团队合作精神、知识分享等。
多维度评估：除了量化指标外，还可以采用多维度评估的方法来综合考虑个人贡献和团队协作。例如，可以采用360度评估，让团队成员互相评估，同时也包括上级和客户的评估，以获取全面的反馈。
引入团队目标奖励：除了个人绩效奖励外，可以设立团队目标奖励，以激励团队成员共同努力，实现团队目标。这样可以强调团队协作的重要性，并鼓励成员之间的合作与支持。
提供培训和发展机会：为团队成员提供培训和发展机会，帮助他们提升个人能力和技能，从而更好地为团队做出贡献。同时，也可以组织团队建设活动，培养团队协作精神和团队意识。
总之，在团队绩效测评中兼顾个人贡献和团队协作是一个复杂的任务，需要管理者综合考虑各种因素。通过设定明确的目标和指标，量化个人贡献和团队协作，多维度评估，引入团队目标奖励，提供培训和发展机会等方法，可以帮助管理者实现这一目标。