团队绩效测评结果与个人奖励体制之间存在着密切的关系，正确处理二者之间的关系可以激励团队成员的积极性和合作性，促进团队的整体绩效提升。下面是一些建议：
设定明确的团队目标：在制定绩效测评和奖励体制之前，首先需要设定明确的团队目标。团队目标应该与组织的整体战略目标相一致，并具有可量化和可衡量的指标。只有在明确的目标基础上，才能对团队成员的绩效进行评估和奖励。
设计公平公正的绩效测评体系：绩效测评体系应该是公平、公正、透明的，能够客观评估团队成员的工作表现。可以采用多种评估方法，如360度评估、KPI评估等，以综合考量个人的工作贡献和团队合作能力。
强调团队协作和合作：在绩效测评和奖励体制中，应该强调团队协作和合作的重要性。团队成员的绩效评估不仅仅依赖于个人的工作表现，还需要考虑其对团队的贡献和协作能力。可以通过设定团队绩效目标、设立团队奖励机制等方式，促进团队成员之间的协作和合作。
建立激励机制：合理的个人奖励体制可以激励团队成员的积极性和工作动力。奖励可以包括薪酬、晋升、培训机会等。在设置个人奖励时，应该考虑团队绩效测评结果作为参考，并充分尊重团队成员的贡献和努力程度。
定期反馈和沟通：绩效测评和奖励体制应该是一个持续的过程，需要定期进行反馈和沟通。团队经理应该与团队成员进行绩效评估结果的沟通，对绩效好的团队成员进行肯定和奖励，对绩效不佳的成员进行指导和激励，以推动团队整体绩效的提升。
总之，处理团队绩效测评结果与个人奖励体制的关系需要平衡个人和团队的利益，注重公平公正，激励团队成员的积极性和合作性。同时，定期反馈和沟通也是关键，以确保绩效测评和奖励体制的有效运行。