是的，团队绩效测评需要与组织的战略目标和价值观保持一致。这是因为团队绩效测评是评估团队在实现组织目标过程中的表现和贡献的一种工具。如果团队的绩效测评与组织的战略目标和价值观不一致，就会导致团队的行为和决策与组织的整体方向发生偏差，从而影响到组织的整体绩效。
首先，团队绩效测评需要与组织的战略目标保持一致。组织的战略目标是指组织在长期发展过程中所追求的目标和方向。团队是组织的一部分，团队的绩效应该与组织的战略目标相一致，即团队的工作成果和绩效应该对组织的战略目标产生积极的影响。通过与组织的战略目标保持一致，团队能够在实现组织目标的过程中发挥更大的作用，为组织创造更大的价值。
其次，团队绩效测评需要与组织的价值观保持一致。组织的价值观是组织在业务活动中所秉持的核心价值和行为准则。团队的绩效测评应该考察团队成员是否符合组织的价值观，是否遵循组织的行为准则。如果团队的绩效测评与组织的价值观不一致，就会导致团队成员的行为和决策与组织的价值观相悖，从而影响到团队的协作和工作效果。
要确保团队绩效测评与组织的战略目标和价值观保持一致，管理者可以采取以下措施：
1.明确组织的战略目标和价值观：管理者应该清楚了解组织的战略目标和价值观，并将其传达给团队成员。只有明确了组织的战略目标和价值观，团队才能知道自己的工作应该朝着什么方向努力。
2.制定与战略目标和价值观相符的绩效指标：管理者应该根据组织的战略目标和价值观，制定与之相符的绩效指标。这些指标应该能够客观地评估团队成员的工作表现和贡献，反映他们对组织战略目标的支持程度和对组织价值观的遵循程度。
3.定期评估和反馈：管理者应该定期对团队的绩效进行评估和反馈。评估应该基于事实和数据，避免主观判断和偏见。反馈应该及时给出，并指导团队成员改进自己的工作，使其更加符合组织的战略目标和价值观。
4.激励与奖励机制：管理者可以建立激励与奖励机制，以鼓励团队成员积极追求组织的战略目标和价值观。这些机制可以是薪酬激励、晋升机会、培训发展等，能够激发团队成员的工作动力和积极性。
通过以上措施，管理者可以确保团队的绩效测评与组织的战略目标和价值观保持一致，从而提高团队的绩效和整体组织的绩效。