团队绩效测评中，团队成员之间的竞争关系是一种常见且普遍存在的问题。管理者需要妥善处理这种竞争关系，以确保团队的凝聚力和合作性不受损害。以下是一些方法和建议：
促进合作氛围：管理者可以通过打造一个积极的合作氛围来缓解竞争关系。鼓励团队成员互相合作、分享知识和资源，强调团队的共同目标和利益，让团队成员意识到只有通过合作才能实现更大的成功。
强调团队成就：将团队的成功与团队成员的个人成就相联系，强调团队的绩效对每个人的贡献和发展的重要性。通过公开表彰团队成员的贡献和突出表现，激励他们共同努力，而不是互相竞争。
建立共享目标：确保团队成员有共同的目标和愿景，这有助于减少竞争关系。管理者可以组织团队会议，让成员讨论和制定共同的目标，并确保每个人理解并认同这些目标的重要性。
制定公平的绩效评价标准：确保绩效评价标准公平合理，并对所有团队成员一视同仁。避免过分强调个人绩效，而是将重点放在团队的整体表现上。同时，为团队成员提供明确的评价标准和反馈机制，帮助他们了解如何提高个人绩效。
培养团队合作技能：管理者可以提供培训和发展机会，帮助团队成员提升合作技能。例如，组织团队建设活动、团队合作培训等，以加强团队成员之间的沟通和合作能力，从而减少竞争关系的发生。
个别指导和辅导：对于存在竞争关系的团队成员，管理者可以进行个别指导和辅导，了解他们的需求和困惑，并提供帮助和支持。通过与他们建立良好的沟通和信任关系，可以帮助他们意识到合作的重要性，并改变竞争的态度。
激励团队合作：管理者可以设计激励机制，鼓励团队成员共同合作，而不是相互竞争。例如，设立团队奖励制度，将奖励与团队绩效和合作成果相挂钩，激励团队成员共同努力。
总之，处理团队绩效测评中的团队成员之间的竞争关系需要管理者采取积极的措施来促进合作氛围，强调团队成就，建立共享目标，制定公平的绩效评价标准，培养团队合作技能，并采取个别指导和辅导的方式。通过这些方法，可以有效地改善团队成员之间的竞争关系，提升团队的整体绩效和凝聚力。