在设计团队激励计划时，考虑到团队成员的工作生活平衡和福利需求是非常重要的。因为员工的工作生活平衡和福利需求的满足，可以帮助他们提高工作效率、增强工作动力，从而为团队的发展做出更大的贡献。
以下是一些建议，可以帮助管理者在团队激励计划中考虑到团队成员的工作生活平衡和福利需求：
弹性工作时间：为员工提供一定的弹性工作时间，让他们能够更好地平衡工作和个人生活。例如，可以允许员工灵活选择上下班时间，或者提供远程工作的机会。
健康福利：关注员工的身体健康，提供健康福利措施。例如，提供健身房会员卡、定期组织健康活动、提供健康饮食选择等。
休假政策：建立合理的休假政策，让员工能够得到足够的休息和放松。鼓励员工使用年假和病假，避免过度工作和疲劳。
管理沟通：与员工保持良好的沟通，关注他们的工作情况和需求。定期进行一对一会议，了解员工的工作压力和需求，及时解决问题。
职业发展：提供职业发展机会和培训计划，帮助员工提升技能和职业水平。员工会感到自己的工作得到认可和重视，从而增加工作的满意度和动力。
奖励制度：设计合理的奖励制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和认可。奖励可以是物质的，如奖金或礼品，也可以是非物质的，如表彰和赞扬。
灵活的福利待遇：根据员工的个人需求和生活阶段，提供灵活的福利待遇选择。例如，提供弹性福利福利计划，让员工根据自己的需要选择福利项目，如子女教育补贴、住房补贴、养老金等。
团队活动：组织团队建设活动和社交活动，增强团队凝聚力和员工之间的互动。这不仅可以促进团队合作，还可以提升员工工作满意度和幸福感。
以上是一些考虑到团队成员工作生活平衡和福利需求的建议。管理者可以根据团队的实际情况和员工的需求，结合具体的措施来设计激励计划，从而帮助员工实现工作和生活的平衡，提高团队的整体绩效。