衡量团队激励计划的效果是管理者在制定和实施激励计划后必须进行的关键步骤之一。以下是一些常用的方法和指标，可以帮助管理者评估团队激励计划的有效性：
目标达成情况：激励计划最终的目标是激励团队成员实现一定的业绩或绩效，因此，管理者可以通过比较激励计划实施前后的业绩指标，如销售额、利润、市场份额等，来评估激励计划的效果。如果目标达到或超过预期，则说明激励计划有效。
团队士气和动力：激励计划的目的之一是提高团队的士气和动力，因此，管理者可以通过调查、访谈或观察团队成员的态度和行为变化来衡量激励计划的效果。例如，团队成员是否更加积极主动、工作投入度是否提高、团队合作是否增强等。
绩效评估：通过对团队成员的绩效评估，可以评估激励计划对个人绩效的影响。管理者可以比较激励计划实施前后的绩效评估结果，来判断激励计划是否对个人绩效产生了积极的影响。
反馈和意见收集：定期向团队成员征求他们对激励计划的看法和建议，并根据他们的反馈进行调整和改进。管理者可以通过员工满意度调查、个别面谈或团队会议等方式收集团队成员的反馈意见，从而了解激励计划的效果和可能存在的问题。
对比分析：管理者可以对比不同团队的激励计划效果，或对比同一团队在不同时间段的激励计划效果，以便评估激励计划的相对有效性。这可以通过对比不同团队的绩效指标、士气和动力、员工流失率等来实现。
需要注意的是，衡量团队激励计划的效果是一个相对复杂的过程，需要综合考虑多个因素。因此，管理者应该根据具体情况选择合适的方法和指标，并结合实际情况进行综合评估。