在团队整合过程中，需要制定以下几个方面的时间和资源安排：
项目计划：在项目启动阶段，确定项目的整体时间和资源安排。这包括确定项目的开始和结束时间，以及每个阶段的时间节点和里程碑。同时，还需要确定项目所需的各类资源，如人力、物力、财力等。
人力资源调配：在团队整合过程中，需要合理调配人力资源。首先，要明确每个团队成员的角色和职责，确保每个人都清楚自己的任务和目标。其次，要根据项目需求和团队成员的专长，合理安排人员的工作时间和工作量。如果需要，可以进行人员的调岗、调配，以满足项目的需求。
物力资源准备：根据项目的实际需求，确定所需的物质资源，并进行准备。这包括办公设备、工具、材料等。同时，还需要确保这些物质资源的供应充足，并保持良好的维护和管理，以确保团队成员能够顺利进行工作。
财力资源安排：在团队整合过程中，需要合理安排财务资源。首先，要制定项目的预算，并确保预算的合理性和可行性。其次，要按照预算的安排，合理支配和利用财务资源，确保项目能够按计划进行。如果需要，可以进行财务资源的申请和审批，以确保项目的顺利进行。
沟通和协调时间安排：团队整合过程中，沟通和协调是非常重要的。要制定团队成员之间的沟通时间安排，以确保信息的及时传递和共享。同时，还要安排团队成员之间的协调时间，以解决问题和处理冲突。
总之，团队整合需要综合考虑时间和资源的安排，从项目计划、人力资源、物力资源、财力资源以及沟通和协调等方面进行合理安排，以确保团队能够高效地完成项目任务。