确保团队整合的顺利进行，不影响团队的正常工作，可以采取以下几个步骤：
提前规划和沟通：在整合前，制定一个详细的整合计划，明确整合的目标、时间表和责任分工，并及时与团队成员进行沟通，让他们了解整合的背景和重要性。同时，鼓励团队成员提出意见和建议，增加他们的参与感。
建立有效的沟通渠道：确保团队成员之间能够及时、有效地进行沟通。可以通过定期举行团队会议、建立在线交流平台、使用即时通讯工具等方式，促进信息的流通和共享。同时，管理者应保持开放的沟通方式，鼓励团队成员随时提出问题和反馈意见。
建立合作文化：鼓励团队成员之间进行合作，营造一个相互支持和尊重的工作环境。可以通过制定共同的团队目标，激励团队成员之间的合作，以及组织团队建设活动，增强团队凝聚力和归属感。
提供必要的培训和支持：在整合过程中，管理者应关注团队成员的能力和技能差异，并提供必要的培训和支持，以帮助他们适应新的工作环境。同时，管理者也应关注团队成员的工作负荷和压力，合理安排工作任务，避免过度的负荷导致团队成员的疲劳和不满。
预留适当的调整时间：整合过程中可能会出现一些意外情况和调整需求，管理者应预留一定的时间和资源，以应对这些变化。同时，管理者也应灵活调整整合计划，根据实际情况做出适当的调整，以确保整合的顺利进行。
以上是确保团队整合顺利进行的一些方法和建议。通过提前规划和沟通、建立有效的沟通渠道、建立合作文化、提供必要的培训和支持，以及预留适当的调整时间，可以最大程度地减少对团队正常工作的影响，促进整合的成功进行。