团队绩效测评是管理者评估团队工作表现的一种重要手段，能够帮助管理者了解团队成员的工作质量、效率和协作能力，从而帮助团队提高整体绩效。为了提高团队绩效测评的效果和效率，可以采取以下几个方法：
设定明确的目标和指标：在进行团队绩效测评之前，需要明确测评的目标和指标。这些目标和指标应该与团队的工作任务和组织的战略目标相一致。可以制定关键绩效指标(KPIs)，并与团队成员进行沟通，确保大家理解和接受。
建立合理的评估体系：评估体系应该包括多个维度的指标，如工作质量、工作量、工作效率、团队合作等。可以采用360度评估的方式，即由上级、同事和下属共同评估。这样可以获得多角度的反馈，更全面地了解团队成员的表现。
提供及时的反馈和奖惩机制：及时反馈对于团队绩效提升至关重要。管理者应该定期与团队成员进行绩效沟通，指出优点和不足，并提供具体的改进建议。同时，对于表现优秀的成员可以给予奖励和认可，激励他们继续努力。对于表现不佳的成员，可以采取相应的奖惩措施，以激励其改进。
培养团队合作和沟通能力：团队的绩效不仅取决于个人的表现，还取决于团队的合作和沟通能力。管理者可以通过组织团队建设活动、培训和工作坊等方式，提高团队成员的合作和沟通能力。同时，建立良好的团队文化，鼓励团队成员互相帮助和支持，共同追求卓越。
使用科技支持：现代科技可以为团队绩效测评提供更高效的支持。例如，可以采用在线绩效管理系统，实现绩效数据的自动收集和分析，提高工作效率和准确性。同时，科技还可以提供数据可视化和即时报告，帮助管理者更好地理解和应对团队的绩效情况。
综上所述，要提高团队绩效测评的效果和效率，管理者应该设定明确的目标和指标，建立合理的评估体系，提供及时的反馈和奖惩机制，培养团队合作和沟通能力，并利用科技支持。这些方法可以帮助管理者更准确地评估团队的绩效，推动团队的持续改进和发展。