常见的团队绩效测评方法和工具有以下几种：
1.360度反馈：通过向团队成员、上级、同事和客户等多个角度收集反馈意见，评估团队成员在不同方面的绩效表现。这种方法可以提供全面的评估，但需要保证反馈者的意见真实可靠。
2.KPIs（关键绩效指标）：通过设定关键绩效指标，对团队的绩效进行衡量和评估。这些指标可以包括团队的工作效率、质量、客户满意度等。KPIs需要与团队的目标和战略相一致，能够明确反映团队的绩效情况。
3.Balanced Scorecard（平衡计分卡）：平衡计分卡是一种综合性的绩效评估方法，通过考虑多个维度，包括财务、客户、学习与成长和内部流程等，对团队绩效进行评估和管理。平衡计分卡可以帮助团队全面了解自身的绩效情况，并针对不同维度进行改进和优化。
4.OKR（目标与关键结果）：OKR是一种目标管理方法，通过设定具体的目标和与之关联的关键结果，对团队的工作进行衡量和评估。OKR强调目标的可衡量性和挑战性，可以激励团队成员的积极性和创造力。
5.项目评估工具：对于以项目为单位的团队，可以使用项目评估工具来评估团队的绩效。这些工具可以根据项目的进展、质量和客户满意度等方面进行评估，并提供改进意见和建议。
综上所述，团队绩效测评方法和工具多种多样，选择适合自己团队的方法和工具需要考虑团队的特点和目标，并结合实际情况进行调整和优化。