团队绩效是评估团队整体表现的重要指标，它可以帮助管理者了解团队的工作效率、合作能力和成果质量。以下是一些关键指标，可以在团队绩效测评中考虑：
目标达成率：团队是否能够按时完成设定的目标和任务。这可以反映团队的执行力和效率。
工作质量：团队的工作成果质量如何，是否符合预期要求。这可以衡量团队成员的专业能力和工作质量意识。
团队合作能力：团队成员之间的合作是否融洽，是否能够有效地协同工作。这可以考察团队的协作能力和沟通效果。
创新能力：团队是否能够提出新的想法、解决问题的能力。这可以反映团队的创新意识和能力。
学习能力：团队成员是否具备学习新知识和技能的意愿和能力。这可以衡量团队的学习能力和适应能力。
客户满意度：团队所提供的产品或服务是否能够满足客户的需求和期望。这可以衡量团队的客户导向和服务质量。
沟通效果：团队成员之间的沟通是否流畅、准确，是否能够有效地传递信息和理解需求。这可以反映团队的沟通能力和协调能力。
问题解决能力：团队成员是否能够迅速解决问题、应对挑战。这可以衡量团队的解决问题的能力和处理紧急情况的能力。
自我管理能力：团队成员是否能够自我管理，有效地安排和管理自己的工作。这可以反映团队成员的自律性和自我驱动能力。
持续改进：团队是否能够持续改进工作流程和工作方法，提高工作效率和质量。这可以衡量团队的持续改进意识和行动能力。
绩效测评时，可以根据以上指标，结合团队的实际情况制定具体的评估方法和标准。可以采用定量评估和定性评估相结合的方式，例如通过问卷调查、个人面谈、观察等方法进行评估。同时，可以根据测评结果，制定相应的改进计划，提升团队的绩效和效能。