在过去的一年里，在分厂领导和地面工段负责人的领导下，通过职工和同事的共同奋斗和自身的积极努力，他们做了大量工作，取得了一定成绩。接下来，我将我今年的个人工作总结如下：
感谢领导和同事的信任和关心。谈谈我去年的感受和经历。我开始被分配到再制造部门，并接受了一段时间的培训。在这期间，我努力学习。通过观看视频和听取领导的发言，我提高了对发动机的思考和理解，再制造建设项目是我厂发展的一大机遇，是提高员工收入、增加员工福利的重要项目。因此，必须把它建好。虽然我老了，但我想造福子孙后代。因此，我应该好好学习再制造发动机的知识，为以后的生产打下良好的基础。在再制造基础施工期间，参与了蒸汽管道、焊接龙门架、铺设蒸汽管道壁支架、包裹保温层等的施工，参与了设备的卸载、开箱和定位、水平仪的安装和调整，和其他大、小设备_ux套，也参与了非标工装制造，并取得了大、小工装_uux多套都取得了一定的成绩。在这些工作中，他们可以服从领导的安排，积极带头，千方百计，毫无怨言地工作，团结同志，团结协作地完成各项工作。
遵守各项规章制度，努力不断提高自身素养。敬业爱岗的职业道德是每一项工作顺利开展和最终成功的保障。在一年的时间里，我能够遵守工厂的规章制度，认真做好自己的专业工作，一年不迟到早退，热情、积极、认真地完成各项任务，认真履行自己应尽的责任，团结同事，在日常生活中不断提高团队精神。我想说，20年后，我觉得我可以在再制造基础设施方面发挥作用，我认为做更多的工作可以更好地反映我的人生价值。“勤奋比玩耍更勤奋”。在未来的工作中，我将通过多看、多问、多学、多练，不断学习商业知识，不断提高商业技能。学无止境,时代发展日新月异,各学科知识日新月异。我将坚持不懈地学习各种知识，并用它们指导实践。有助于再制造的发展我认为再制造处于过渡期，这是一个非常关键的时期。在这一时期，要在管理上下功夫。管理的质量将决定转型的成败。首先,要加强观念转变,加强管理,特别是管理干部要转变观念,从实际工作转向管理。完善管理体制，明确岗位职权，建立激励机制，完善考核办法。好的制度可以改变人们的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以加强管理。
在我去年的工作中，我感受到了领导和员工的信任，从厂长对工作的热情和对每个人的严格要求、对管理工作负责、认真对待预算、不断改进自己的工作等等。这些对我来说是很好的激励。我学到了很多，产生了很多新问题，学到了很多新知识和新经验，使我的思想认识和工作能力有了新的提高和进一步的提高。在日常工作中，我总是要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，努力提高业务素质和道德素质。在明年的工作中，我将继续努力，及时纠正和弥补我的缺点和缺陷。为再制造的发展做出更大的贡献