集团总结

集团20__年总结

20__年在区委、区政府、高新区等有关部门的支持和帮助下，我集团紧紧围绕奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各项工作都取得了显著成绩。集团全年实现销售收入4.5亿元，比上年同期增长12.5%;自营出口2500万美元，比上年同期增,38.9%;上缴利税1500万元，比上年同期增长15.4%。公司全年出口总量和生产总量在全国同行业内连续六年均排名第一，出口市场覆盖东南XX、欧洲、美洲等80多个国家。

一、坚持实体生态产业发展，不断开拓国际市场我集团始终坚持实体发展不动摇，现已在池州建立了六家实体加工厂，发展了5600亩毛竹基地。为了适应市场需求，今年集团公司在梅街镇成立了分公司，进一步扩大了生产能力，集团现年产竹筷系列、竹签系列产品6万吨。20__年公司直接带动就业一千多人，间接带动就业一万多人，年消耗毛竹25万吨，为每户竹农人均增收4000元，同时带动了周边运输业、餐饮服务业的发展。在产品方面公司始终坚持自己的产品定位，因木材采伐量减少，竹制品市场需求量逐年大幅度增长，而我市竹资源丰富，根据毛竹的自身物理特性，生产竹筷、竹签比较适宜。竹筷、竹签产品虽小，但产品的需求量大，市场覆盖范围广，20__年我公司的出口市场发展到了80多个国家，与去年相比增加了33.3%。

自20__年以来，集团始终坚持开拓国际市场，出口国

家逐年递增，这不仅体现了我集团的产品质量获得了国外客户的认可，还说明了我集团在国际市场的影响力和知名度逐渐提升，集团20__年就在阿里巴巴网站开通了金品诚企服务，并通过了集团的权威认证，这些现代化的销售服务投入为国际市场的开发提供了便利和保障，20__年公司在软件服务上投入了150多万元，现在每年以20%的速度快速增长。除了在网站投入方面，集团各公司还积极参加各大展会，制作宣传手册，提升产品的受众面，20__年公司参加了广州的春交会、秋交会；上海的华交会和义乌的义博会等大型展会。同时各公司还加强了市场开拓团队建设，强化了团队服务意识，培训了出口业务知识。为了让客户更了解我们，更放心使用我们的产品，集团投入15万元拍摄了整个生产流程和生产规模的专题视频，生产流程包含了从毛竹的砍伐到产品装柜的整个环节，这让客户更加详细、更加直观的了解了我们的生产。通过各方面的措施并举保证了出口市场的不断扩大。

二、坚持人才发展和品牌推广战略

人才队伍是企业发展的动力，坚持人才队伍建设和人才管理是集团发展战略的重中之重，20__年集团各公司每季度组织一次中层管理干部进行管理培训，学习业务知识和管理经验。通过培训和自主学习，员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为集团进一步发展打下了坚实的基础。同时公司还不断提高员工的福利待遇，为员工提供适合发展平台，让员工看到工作的发展前景，上半年集团外贸部组建了外贸一部和外贸二部，实施了竞争机制的奖惩机制，充分发

挥了员工工作的积极性和责任心。集团在发展中逐渐形成了一套成熟的人才建设机制，在加大人才引进和培养力度同时还重视企业文化建设，鼓励员工诚实劳动、努力创新、和谐相处，创建团结进取、积极向上的企业文化。

品牌建设是我集团发展的主攻方向，我集团公司现有的“XX山”品牌是安徽省著名商标、安徽省知名产品。通过不断的宣传推广，产品质量过硬等优势，“XX山”系列产品得到了客户的广泛认可，20__年集团已申报了“中国驰名商标”，6月份我集团受邀参加了中国品牌建设促进会成立大会，同全国几百家优秀企业共商品牌发展大计。为了提高产品在国际市场的影响力，我集团已将“XX山”商标在巴西、印尼、韩国、泰国、马来西XX、香港注册，20__年在东南XX地区，我集团已取消了贴牌生产，转变为销售自己的“XX山”系列产品，通过不断的努力，客户现已逐渐接受，待转变模式成熟后我集团将会把“XX山”推广到全球市场，打造竹筷、竹签产品的国际品牌。

三、坚持产品质量、安全生产为发展之根本

作为出口型企业，我们始终把产品质量作为赢得客户信赖的关键因素，坚持按照质量体系要求，实施源头管理，从原材料到产品包装都严格把控，每年进行多次供应商评价。在生产过程中接受客户监督与审查，确保每一箱产品都安全合格。质量工作与生产一线员工密不可分，他们的每个动作都会影响到产品质量，集团建立了统一的质量标准、考核标准，培养了专业的管理人才，还通过不断的质量培训，强化一线员工的质量意识，做到思想与动作的绝对统一。

20__年集团参加了全国“质量月”活动，通过“质量月”活动让我们认识到了质量对于企业、对于国家的重要作用，同时我们还学习到了很多关于质量建设工作的先进理念和专业知识，这对我们今后更好的提升产品质量，实现质量强企起到了很好的引领作用。

在生产安全方面，公司实现了全年生产无事故。集团从建设“平安企业”、构建“和谐发展”的大局出发，切实加强了对安全生产工作的组织领导，进一步落实了安全生产责任，集团各公司与各厂长、各厂长与车间主任都签订了安全生产责任书，实行了奖惩制度，完善了安全生产责任体系。为了实现安全生产无死角，各公司每月进行安全隐患自查，对于查出隐患立即上报公司进行整改。同时采取了每个季度实行安全生产培训，对新员工进行岗前教育，为员工提供防护用品等措施，为了应对今年的高温，各公司为员工提供了空调休息室，确保在每个环节都做好生产安全问题。

20__年集团各公司都取得了可喜的成绩，但在现代化的管理、国内市场开拓、生产基地建设各方面还存在一些不足，面对这些新形势我们将改正自身缺陷，勇于克服困难，迎接新的挑战。

一、销售额、自营出口额计划

20__年我集团计划实现销售额5亿元，自营出口3000万美元。为了实现这个目标，我集团除了继续开拓国际市场外，还将拓宽国内市场，集团现已和集团展开了合作，成为了集团的战略合作伙伴，并提出了强强联手的合作目标，双汇对竹签系列产品需求量大，年采购额为4亿

元，双汇第一批订单我公司现已组织生产，目前订单为6000万元，在生产能力和流动资金允许的条件下我公司力争为双汇供应1亿元。

二、建设更加完善的生态产业链，带动更多的农户受益目前我集团已拥有自己的毛竹基地，有竹农几万户，在全国有上百家合作拉丝厂，从原材料种植到产品出库形成了一条完整的产业链。我们今后将要做的就是保持产业链的生态性，组织林业专家指导竹农对毛竹进行科学种植、合理砍伐，实现产品利用后回收加工其他产品；延展产业链的厚度和长度，带动更多的人进入产业链获得收益。

三、打造国际知名品牌我公司产品已进入国际市场多年，现已完成市场布局，20__年公司“佳山”品牌在国外注册后开始真正走上世界品牌的发展之路。公司下一步计划在海外设立长期驻外办事处，形成一条完善的全球一体化营销网络系统，将商标注册国家延伸到欧洲、美洲、东南XX等主要出口国家，力争实现国际品牌梦。

四、争创全国农业产业化先进企业

我公司现为省级农业产业化龙头企业，未来几年公司将大力发展毛竹基地建设，扩大生产能力，带动更多的农户创业、就业，促进农业产业化进程，力争创全国农业产业化先进企业。