生产技术部绩效考核办法

一、考核目的

为了调动部门员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。

,部门负责人制定下月《部门工作计划表》(详见附件2) ,交公司副总经理审定后返回部门。

3、 计划制定各阶段,应进行必要的沟通。

(二) 考核、汇总

1、 员工考核:员工考核由员工自评、部门考核、公司副总经理评定三个部分组成。

(1) 员工填写《员工月度工作考核表》(详见附件3) ,交部门负责人考核;

(2) 部门负责人考核完毕后,交公司副总经理评定;

⑶ 考核各阶段,应进行必要的沟通。

2、 部门考评:部门考核由部门互评、部门自评和公司副总经理评定三部分组成。

(1) 部门互评:由部门负责人填写《部门月度互评表》(详见附件4) ,对其他部门月度表现进行评议,并交公司领导,作为对其他部门考评的参考依据;

(2) 部门自评:由部门负责人填写《部门月度自评表》(详见附件5) ,交公司副总经理评定;

⑶ 考核各阶段,应进行必要的沟通。

3、 汇总:每月5日前,各部门将员工考核和部门考核汇总后,交公司副总经理评定。

(三) 结果反馈

(1) 每月8日前,公司副总经理将部门及所属员工的考核下发人力资源中心;

(2) 人力资源中心根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》(详见附件6) ,并于每月10日前交公司领导审批;

⑶ 人力资源中心将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门;

(4) 考核人根据实际情况和需要,与被考核人进行沟通,以改进和提高工作绩效。

(5) 年终,人力资源中心将填报《员工年度考核汇总表》(详见附件7) 和《部门年度考核汇总表》(详见附件8) ,经公司领导审批后,反馈至各部门。

九、 绩效沟通

考核主体在考核期末评定绩效等级和绩效得分后,应与员工进行绩效沟通。沟通的重点包括但不紧限于:

1、 __ 员工在考核周期内的工作表现,对部门或公司绩效的呈现程度。

2、 __ 员工在考核周期内存在的问题,问题产生的原因及其改进计划。

3、 __ 员工在考核周期内所显示的工作能力,讨论员工哪些方面的能力需要提升。

4、 __ 员工的工作行为与公司企业文化的契合程度。

十、 其他事项

考核人员应坚持实事求是,客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的,可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的,报公司领导同意后,可给予纠正,并对相关责任人进行处理。