公司员工月度考核管理实施办法

公司员工月度考核管理实施办法(修订)月度考核管理办法经试行半年后,结合公司实际情况作了修订,具体如下。

一、参与考核项目

1、 月度奖金纳入考核;

2、 上年度新增效益工资纳入考核。

常工作”按月度考核标准扣分,未能按时保质完成领导交办工作,且无正常理由的,每发生一次减5分;

3、 发生甲类、乙类过失的,除按管理规定扣罚个人收入外,另外减部门月度考核得分,发生甲类过失每人、次扣减部门1分,发生乙类过失每人、次扣减3分(制造工程部发生甲类、乙类过失按上述标准的1/5扣减),发生丙类过失每人、次扣减部门10~50分;

4、 安全管理按安全规定,据情况可直减5~100分;

5、 为应付考核,隐瞒事故、违纪情况不报,制造虚假考核数字,扣除部门所有负责人当月50%以上的奖金;

6、 部门创新有实绩,在单位内、市级、省级表彰的部门分别加

1、

2、 3分。在省局以上,市以上比赛取得优异成绩者,部门月度加2分;

7、 省外新开辟业务厂家并形成月均10吨以上产量者,部门加5分;

8、 为公司生产经营作出突出贡献者,经批准认可的,部门加2分;

9、 因发现及时,措施正确,避免事故、事件发生者,部门可加10分;

10、 各部门考核项目中指标未达标者,视情节比例扣减分数;

11、 在参加各类政治学习及活动中,实到人数不到应到人数95%、90%、80%的部门分扣

1、

2、 3分;

12、 过失追究连带处罚办法,只连带直接上级领导。制造工程部科长扣当事人的1/10,其它部门扣当事人的1/3. 连带处罚个人的不影响部门应减分。

五、 各部门月度考核指标

1、 制造工程部①完成月度生产量30分②电、油、CO2消耗不超标30分③产品质量管理达标15分④设备管理无故障 15分⑤现场管理做到“六无”,“五到位” 10分“六无”:无浮灰、无污迹、无杂物、无落陷、无死角、无违规;“五到位”:制度到位、责任到位、考核到位、奖惩到位、整改到位。

2、 市场企划部①完成月度产、销量并符合序时进度 40分②备品备件采购及时,程序合法、质量优等20分③质量检验、仓储管理符合要求,产成品无霉变20分④经营费用不超标,支出符合程序化、规范化、真实可靠10分⑤销量逐月增加,公关无差错,省外客户无异常欠款10分

3、 人力资源部①人事管理、党建工作、廉政监督、纪检监察制度化、规范化,具有超前性20分②工资、保险管理法制化、时效化、无差错25分③劳动用工规范无违纪20分④宣传、教育有计划、有实绩,市以上刊物每月一稿,“风华__”每月一期20分⑤工会、女工工作制度化、人性化、每季度有一次活动15分

4、 财务管理部①成本核算准确无误 30分②各种费用把关及时准确、不超不错、对有关部位监督到位20分③财务管理、帐务管理、奖金管理及时准确、无违纪、无风险20分④与财政、税务、银行等合作优秀,为企业经营护航15分⑤预算、测算及时准确 15分

5、 办公室①安全管理、安全检查、安全教育准确、及时 25分②后勤保障及时合理,费低质优15分③文字档案工作及时、规范、信息渠道畅通、及时准确 15分④接待公关钱省、情满、效果好、费用支出规范无私隐25分⑤车管工作安全、低费,车辆卫生、服务态度好,用车部门满意20分

六、 考核期及发放时间

1、 每月1~3日为部门报上月有关考核数字期;

2、 每月4~8日为绩效考核、计算期;

3、 每月10日为工资奖金发放日期,如遇节假日顺延;

4、 各月的任务,绩效不得互抵。

七、 检查措施

1、 成立检查领导小组,组成如下:组长:_副组长:_领导小组下设办公室,办公室设在人力资源部,_办公室文任,成员_。

2、 检查小组职责每月3~6日定期召开部门月度考核会,现场采用自评、组长现场打分的方式;集中检查与平时检查相结合,每月检查小组不定期对全公司各部门集中检查一次,小组成员每月到各部门走访不少于三次,专职考评人员不少于四次,并直接向组长反应情况。部门月度考核会由组长主持召集,因组长出差等特殊情况,由组长委托分管副总主持召集。具体经办由人力资源部负责,每月材料消耗数及员工得分表等材料由各部门报至人力资源部。