绩效考核中心1部计划书

绩效考核中心一部

绩效计划原因：

公司自成立以来一直缺乏一套科学而公平的绩效薪酬管理体系。考虑到公司以后在调整薪资、发放奖金的时候，缺乏科学的依据，这样势必会造成很多优秀的员工流失，也会使奖金达不到有的激励作用。而且目前公司员工的好坏没有与奖金直接挂钩，如果随着作时间长薪资只会增加不会减少，与公司盈亏，与个人工作表现、与部门团队合作都没有直接关系。这样的情况下，久而久之公司业绩无法提升，而人力成本越在不断增长。公司业绩无法提升，也自然无法提供有竞争力的薪资福利，也就使公司陷入恶性循环之中。因此制定一份有效的激励绩效方案迫在眉睫！

绩效目标：

在与各部门充分沟通与调研的基础上，结合公司目前的发展与经营现状，以企业发展战略和核心价值观为导向，公司的管理特点和优势，明确职位管理和绩效管理基础工作，建立有效的激励激励薪酬体系，从而吸引和留住核心员工，完成公司目标，提升企业业绩！绩效范围：

绩效考核中心一部将对一部所负责的卧石泉的区域的组织架构和工作流程进行全面的评估和诊断，并在此基础上对组织架构、职位体系、绩效体系、以及薪酬体系进行设计和再造。

绩效考核中心一部所负责的区域：

运营部，销售部，销售管理部，财务部，企划部，迈，绩效考核中心2部，人才招聘出版部，销售北区

整体工作内容可分为五个大模块：

模块一：绩效的启动与调研（2周）

工作内容：制定绩效计划书、召开绩效培训会、与公司高层进行沟通、各部门管理人员进行沟通，问卷调查

交付成果：《项目计划书》、《项目启动会议纪要》和《员工满意度调查报告》模块二：组织体系优化（1周）

工作内容：基于公司战略的组织发展规划、现期组织结构优化，部门职责与人员岗位说明书

交付成果：《岗位说明书》、《人员组织架构表》、

模块三：岗位分析与评估（2周）

工作内容：岗位职位分析评估、岗位说明书编写、KPI方案设计

交付成果：《岗位分析材料》、《岗位职位说明书》、《KPI指标体系表》、《岗位评估表》模块四：薪酬福利体系设计（2周）

工作内容：业务终端的薪酬方案设计、福利方案设计

交付成果：《业务部门的薪酬福利管理办法》、《业务员部门的薪酬架构》

模块五：绩效管理体系设计（4周）

工作内容：绩效管理制度设计、绩效管理工具设计、绩效管理培训与辅导

主要成果：《绩效管理办法》、《绩效考核指标库》、《绩效目标说明书》、《绩效考核表》和《绩效管理培训资料》。

考核对象：所负责区域的全体员工

考核内容举例：

1、经济指标：①营业指标②销售额指标③财务成本指标….

2、管理绩效：①工作配合度②政策的执行

③专业管理能力④团队建设….

3、其它方面:①日常工作效率②物资管理与控制③工作执行力

④工作协调⑤工作创新⑥对外关系……

考核流程：

工作计划时间管控

绩效考核中心1部工作计划时间管控表

根据公司的发展与战略指导，绩效考核中心一部决定从销售生产线为第一工作开展方向，进行工作的展开运用！