管理的每一天

管理的每一天

作为行政人事总监，我的职责是通过对公司绩效薪酬制度、操作流程、岗位职责梳理及企业文化的建设，打造各部门专业团队，参与公司经营管理与重大决策，制定公司人力资源的战略规划，并监督执行，建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，提升公司日常运作效率及和谐氛围。

1、行政人事部自成立以来，为打造“悍特是我家，发展靠大家”的理念，一直不懈努力，加强部门内部管理，提升每一部门成员的综合能力。为了让公司员工每天都能开心工作，快乐生活，行政人事部轮流每天两位同事从早上的8:30提前半小时到公司问候招呼、播放愉快的音乐、烧开水。不断学习各种工间操，给大家活跃气氛，推行普通话，让员工愉快的接受沟通从微笑开始，文明是公司的使命，让大家感受到这份温暖，快乐，从而以更好的心情投入高效的工作中。公司员工个人的发展离不开员工家属的支持，企业的发展离不开员工及家属的支持，去年春节前夕行政人事部给每一位员工家属寄去董事长亲笔题词的慰问信，是祝福也是精神慰藉。

2、通过开展各类企业文化活动，如：户外拓展、生日会、体检、集体看电影、户外旅游等活动，提升团队凝聚力、向心力，让员工感受到公司的关爱。同时，提升员工的归属感，更有效的完成各项工作指标。

3、文化墙是公司的企业文化的窗口，是一个企业发展阶段不可缺少

的宣传园地。行政人事部通过文化墙的四榜：“光荣榜、批评榜、违纪榜、PK榜”充分记录公司员工每一天的制度推行、纪律要求、竞争状况、压力、成功与不足。通过绩效的公布、冲刺的PK榜、公司大事记等宣传公司本月的重大工作及个人成长状况。

4、为了让公司的管理精细化，行政人事部着重打造计划管理、会议管理。让每个部门的员工都有了自己清晰的工作计划，员工从没有计划到强制推行提交计划，从找理由、找借口无法提交计划到现在的按时提交工作计划，现已步入正轨。为了高效的召开会议，行政人事部制定会议制度，按照会议制度的要求，会前准备、会中督促、会后跟踪，现在公司的各项会议已于本正常。

总之，行政人事部作为公司的一个重要部门，肩负整个公司的管理，企业文化建设，企业形象塑造和良好的后勤保障的重任。它不仅为公司正常的运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种支持和服务。它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。

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