1、负责所辖范围的备品备件的年度、季度计划汇编：
（2）对综合汇编的计划进行分类，分出自制备品件和外委备品件。
（3）外委备品件分外购、外委、报送设备公司、装备部。
（4）对自制加工件要首先造所需材料计划，提前备料，并向维修工段下达计划，要求使维修工段任务饱满，但任务又不过分，做到大体均衡。
2、协调相关技术员负责对备配件（回货部分）的图纸作进一步的审查（包括尺寸、公差、精度、材质等）以把好图纸最后一道关。
3、对备品配件进行A、B、C分类管理以保证备品配件的按期购置、加工、入库和合理贮备。
4、对所加工的A类备件要进行质量检验，以便及时发现问题及时处理。
5、及时向各工段、科室及各机械技术员提供备品件的加工、贮备信息，协助他们搞好积压的备品件管理工作。
6、掌握市场价格和督促入库价格，以利尽量减少资金消耗和防止出错，增加开支，要及时向科长反映有关信息。
7、检查各相关专业技术员，各工段、科室的备件计划的合理性，并及指出，以便及时修订计划，防止积压或贮备不够。
8、对全厂的主要备品件，按采购、加工周期的难度造出加工周期或最短加工周期，供做工计划时参考。
9、对临时性事故备件的加工，要做到落实保证及时交货，满足生产急需。
10、尽职工作，有困难确非自己为所能及的`要及时向科长汇报，并积极配合解决。
11、生产使用中发现生产消耗件存在质量问题时，要负责信息反馈，并查明和追究责任。
12、负责设备备品备件的催货、领回等工作，进行质量和数量上的验收检查。
13、协助相关专业技术员共同搞好备品备件的计划完成，防止积压或短缺备品件的情况发生。
14、完成科长所布置的临时性工作任务。
15、负责备、配件及材料消耗统计。
1、根据出货订单,下达周、日生产计划,并进行生产排产;
2、依据生产计划的完成情况、采购回料情况、合理调整计划达成出货要求;
3、依据生产计划制定物料申购计划,负责物料进度、损耗、库存量的监控与跟踪;
4、负责生产过程中的进度管控,产能调配等;当生产,物料出现异常时候及时进行协调及处理。
5、根据销售预测,下达当月物料需求计划,并对长周期物料进行提前计划;
6、制定与审查生产计划,以使公司产能得到最大利用,确保产,供,销平衡
1、按照施工方案及合同工期，负责编制工程进度计划安排和劳动力、材料、机具等需求计划，分部分项计算工程量，搞好生产过程中的生产计划管理工作。
2、按照ISO9000管理体系，做好施工图纸的发放与管理工作。
3、做好施工图纸的变更的标识工作。
4、参与项目质量计划、施工组织设计的编制工作。
5、开展新技术的应用及推广工作。
6、负责生产进度的计划安排、人力资源进场协调和大小型机具进场使用，以满足施工所需。
7、负责项目工地成本核实工作。
8、按期、按实际部位准确上报统计完成表，按月做好各项统计台帐记录包括（工程变更、工程签证、分包产值等），为工程竣工结算提供依据
9、负责现场平面布置，按实际进度调整施工方案中的进度计划。
10、每月对生产计划统计完成情况作好统计分析，做好生产调度会议记录，协助项目经理工作，确保工期进度、施工产值按期完成。
1、会看懂图纸，列细;
2、根据图纸与要求制作设备BOM;
3、与生产主管商量安排设备安装时间节点;
4、熟悉ERP系统与基本操作;
5、根据设备订单，合理分配外购件与自制件;运用ERP系统下单制作;
6、跟催零件的到货情况;
7、配合仓库配货，送到装配车间;
8、在装配与精加工过程中存在的问题及时与技术部沟通，记录与解决问题;
9、生产车间的内勤事项处理;
一、 负责根据公司的业务需要和要求，按月做好配件计划，及时供应保证合理库存。
二、 及时收集相关生产信息和市场信息，作出库存调整，上报配件经理。
三、 根据授权公司有关配件计划、订购的规定，开展配件的计划、订购工作，正确、及时填写和传递配件订货单。
四、 协助配件经理做好库存品的调节，减少积压现象。
五、 协助配件经理协调与其它业务单位的关系，确保配件及时调节、供应。
六、 熟悉公司车辆维修业务要求，仓贮式物流管理，合理安排库存，确保工作正常开展。
七、 完成部门负责人交办的相关工作。
总经理岗位职责
一、 负责建立，实施和改进公司的各项制度、目标和要求。
二、 制订质量方针、质量目标，确保顾客需求与期望得到确定和满足。
三、 确定公司的组织机构和资源的配备。
四、 确保公司现有业绩，并使管理体系持续改进。
五、 负责向全体员工传达，满足顾客和法律、法规的重要性。
六、 组织企业各部门力量，完成董事会确实的各项经济指标。
七、 关心职工生活、劳动保护，防止发生重大安全事故；加强职工安全教育、提高职工安全系数。
八、 在发展生产的基础上提高职工的福利和技术业务、文化水平。
九、 主持管理评审，确保管理体系的适宜，充分和有效。
十、 规划好公司的未来战略方针和发展目标，并贯彻落实好公司的各项规定和指示，带领公司不断发展。
站长岗位职责
一、 负责按行业要求、公司要求等合理制定相关工作流程、章程。
二、 负责主持售后服务中心日常工作的开展，监督指导业务接待、索赔员的工作，协调各部门及与其它部门的关系，保证全体员工有很好的工作状态。
三、 负责接待和处理重大客户投拆工作。
四、 负责对顾客满意度的改进，进行总体协调，保证成绩稳步提高。
五、 负责部门各项会议的定期召开，对日常工作进行总结，并不断改进、优化。
六、 负责与授权公司和市场信息交流与沟通，各报表与文件的审核、签发。
七、 负责对部门人员每月岗位的考核。
八、 负责售后索赔事件的最终认定、处理。
九、 负责抓好车间维修质量、安全生产和环境保护。
十、 负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。
十一、 负责质量管理体系中相关工作。
十二、 负责商务发展计划的制定、实施、改正、评估（poca）。
配件经理岗位职责
一、 负责监督、指导配件工作人员做好配件管理工作，保证充足的、纯正的.配件供应。
二、 负责根据授权公司要求和市场需求，合理高速库存，将库存周转率控制在合理范围以内，加快资金周转。
三、 负责及时向相关部门传递汽配市场信息及本站业务信息。
四、 负责每月向相关部门提供月度报表及相关文件。
五、 负责配件环境卫生、管理，确保仓库整洁有序，物品摆放规范，执行好6s管理。
六、 负责定期对配件部进行盘点，确保帐、卡、物一致。
七、 负责定期召开部门会议，不断提高配件工作人员业务水平和服务意识，保证本部门员工良好的工作状态。
八、 负责公司各项制度在本部宣导及相关信息的传递。
九、 负责本部人员的配件业务的培训指导及制定本部门培训计划。
十、 负责协调与其它业务部的关系，并使配件工作流程不断优化、提高。
十一、 负责质量管理体系中的相关工作。
车间主任岗位职责
一、 负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6s的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。
二、 负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。
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