《项目风险管理》课程期末试卷（A）
学号 姓名 成绩 一、单项选择题（请从每题4个选项中，选择1个正确答案，填入对应表格内。每小题1分，共70分）
1．风险要素不包括（ ）
A．风险发生的可能性 B．风险事件 C．后果 D．损失 2．下列关于风险的描述，错误的有（ ）
A．风险贯穿于项目全寿命周期，风险管理是一个持续的过程
B．风险是由个人行为决定的，而行为受决策左右。因此，风险与人们的决策有关 C．风险管理过程的实施越早越好
D．风险管理的目标是实现最大的安全保障 3．下列不属于风险预警主要特点的是（ ）
A．阶段性 B．即时性 C．警示性 D．超前性 4．许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该（ ） A．修订WBS B．招募小组成员 C．实施风险应对 D．修订线性职责图
5．以下（ ）因为允许对工作进行系统评估，所以在识别风险时非常有用。 A．项目章程 B．设计规范 C．项目流程图 D．WBS 6．风险应对措施可分为（ ）
A．技术、市场营销、财务、人为 B．识别、量化、应对措施编制、应对措施控制 C．回避、转移、减轻、接受 D．回避、消除、接受、转移
7．如果事件1发生的概率为80%，事件2为70%，而且两个事件均是独立事件，则它们都发生的概率是（ ）
A．6% B．15% C．24% D．56% 8．在一个典型的项目中，（ ）时候风险最高而影响最小。 A．在构思阶段 B．项目完成或者接近完成阶段 C．在项目执行阶段 D．替换项目经理时
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9．对非关键风险应该采取（ ）措施。
A．忽略它们，它们还没有重要到非要在制订风险应对计划时加以考虑 B．形成文档并在项目执行期间重新审查
C．忽略它们，它们已经在你的应急计划中加以考虑了 D．将他们归档以便能将他们转交给客户 10．在风险分析中使用灵敏度分析可以（ ）
A．取代风险量化中的不确定性分析 B．估算管理层对风险的厌恶级别 C．估算一个项目变量变理对整个项目的影响 D．A和B
11．通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是（ ）。 A．贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法 B．非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件 C．让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值
D．忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态
12．个人承担风险的意愿是取决于（ ）。
A．决策树模型 B．蒙特卡罗方法 C．敏感分析 D．效用功能 13．项目风险管理的主要过程包括：（ ）
A．风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对和风险监控 B．风险分析、风险评估、风险管理 C．风险缓解、风险评估、风险量化
D．风险识别．影响分析．应对计划编制．应对系统和数据应用
14．风险管理的目标是 项目风险，编制 以减少风险事件，或采取措施以避免风险。（ ）
A．识别、缓解战略 B．缩小、估算 C．分配、质量计划 D．解决、费用预算 15．在风险识别过程中应该使用工作分解结构（WBS），因为它（ ）。 A．识别必须要完成的所有工作，因此有助于识别潜在的风险 B．识别必须要完成的所有工作，因此它包括了项目的所有风险 C．有助于组织项目中必须要完成的所有工作
D．识别工作包，以便可以将具体的责任分配到个人或小组。
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16．项目风险识别的依据有（ ）。
A．项目风险管理计划 B．风险认知 C．风险主体 D．风险排序 17．属于非财务性风险转移的是（ ）。
A．担保 B．外包 C．承担 D．复制 18．项目风险管理的基本原则是（ ）。
A．相对原则 B．效用原则 C．适用原则 D．社会性原则 19．风险指损失的不确定性，对于工程项目而言，指可能出现的影响项目目标实现的（ ）因素。
A.确定性 B.一次性 C. 不确定性 D.周期性 20．根据（ ）可将风险分为自然风险、社会风险、经济风险、技术风险和管理风险。 A．风险的范围 B．项目干系人 C．风险产生的原因 D．风险的大小
21．（ ）是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。 A．风险管理图表 B．规划会议 C．项目风险的分解结构 D．项目工作分解结构 22．下列哪项方法本质上是一种反馈匿名函询法。（ ） A．情景分析法 B．头脑风暴法 C．德尔菲法 D．访谈法 23．风险识别结果不包括以下哪项内容。（ ）
A．风险后果的大小 B．风险的分类或分组 C．风险来源表 D．风险症状 24．下列哪项不属于层次分析法的分层（ ）。
A．决策目标层 B．准则层 C．判断层 D．方案层 25．将内部优势与外部优势组合，形成（ ），制定抓住机会、发挥优势的战略。 A．WO策略 B．ST策略 C．SO策略 D．WT策略
26．所谓（ ），是对一个风险事件所采取的行动，它是为减小风险发生的可能性，或者降低它的有害影响的严重性而采取的行动。
A．风险响应 B．风险应对 C．风险控制 D．风险决策 27．下列哪项不属于管理风险源。（ ）
A．人员变动 B．工作环境 C．分合同控制 D．工程项目更改
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28．项目风险管理计划是（ ）的成果。
A．项目风险管理规划 B．项目风险识别 C．项目风险定量分析 D．项目风险定性分析 29．下列哪项不是项目风险直接组成因素。（ ）
A．人 B．物 C．因果关系 D．环境
30．使用（ ）不但可以把各个风险彼此区别开来，而且还可以确定他们彼此之间差别大小。 A．基数标度 B．序数标度 C．比率标度 D．标识标度 31．敏感性分析程序是（ ）
A．确定分析指标、计算影响程度、选择不确定因素、寻找敏感因素 B．确定分析指标、选择不确定因素、计算影响程度、寻找敏感因素 C．选择不确定因素、计算影响程度、确定分析指标、寻找敏感因素 D．确定不确定因素、确定分析指标、计算影响程度、寻找敏感因素 32．（ ）的原则表明有些低于这一最高水平的风险应该被转移。 A．不冒不能承担的风险 B．重视风险影响的可能性 C．平衡风险影响大小 D．综合应对项目风险
33．（ ）就是通过对风险规划、识别、估计、评价、应对全过程的监视和控制，从而保证风险管理能达到预期的目标。
A．风险分析 B．风险应对 C．风险监控 D．风险决策 34．下列哪项不属于技术风险源。（ ）
A．物理特性 B．不成熟的工艺 C．系统过于复杂 D．决策延误 35. 在风险分析中使用敏感性分析可以（ ）
A. 取代风险量化中的不确定性分析 B. 估算管理层对风险的厌恶级别 C. 估算一个项目变量变化对整个项目的影响 D. A和B 36. 在风险应对控制中，纠错行动主要由（ ）组成？
A. 执行已计划的风险应对 B. 改变进度和成本基准计划 C. 更新概率和价值的估算 D. 更新风险管理计划 37．项目风险的三个属性是 、 和 。（ ） A．可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本 B．告示、相关事件的频率、发生概率
C．质量、风险计划编制、风险事件的总数量 D．风险事件、发生概率、造成的损失
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38．通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是（ ）。 A．贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法 B．非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它相关事件 C．让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值
D．忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态
39．个人承担风险的意愿是取决于（ ）。
A．决策树模型 B．蒙特卡罗方法 C．敏感分析 D．效用值 40．购买保险是（ ）风险的例子。
A．降低 B．转移 C．接受 D．避免 41．风险管理的（ ）过程会对项目的计划产生影响？ A．风险识别 B．风险的定性分析 C．风险的应对规划 D．风险监控
42．许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该做什么？（ ） A．修订WBS B．招募小组成员 C．实施风险应对 D．修订线性职责图
43．某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险，这个项目经理是（ ） A．风险的反对者 B．风险追随者 C．主动的 D．被动的 44．以下哪项因为允许对工作进行系统评估所以在识别风险时非常有用？（ ） A．项目章程 B．设计规范 C．项目流程图 D．WBS 45．项目风险管理采用决策树分析的主要优点在于它：（ ）
A．考虑到决策者对风险的态度 B．迫使考虑每种结果出现的概率 C．帮助识别和假定项目风险情况 D．表明风险如何联动发生
46.项目小组衡量风险应对计划实施的有效性时将计划实施结果与下列哪个因素对比的结果（ ）
A．风险基准 B．风险评分
C．风险的概率/影响评级 D．项目的总体风险评级
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47．你正在巴布亚新几内亚的波特摩斯比管理一个很精密而且技术上也很复杂的数据库侵入屏蔽项目。这个数据中心要为一家零售商提供500台服务器的容纳量，而这家零售商是世界上最大的零售商之一，而且该公司已经决定要在亚洲启动电子商务项目。尽管这一地区具备难得的经济优势，但迫于台风的威胁你还是准备了一套备用计划，即在这个数据中心遭洪水侵袭时，要改在马尼拉外围实施项目。这属于哪种类型的风险应对措施？（ ） A．被动规避 B．缓解风险 C．主动规避 D．转移风险 48．在项目管理中运用决策树的主要优势是：（ ）
A．考虑了决策者对风险的态度 B．考虑了每个结果的概率 C．帮助识别和假定了项目风险的情况 D．显示了多个风险结合出现的情况 49．在以下哪个项目生命周期阶段风险的影响最大？（ ）
A．构思和规划 B．规划和执行 C．执行和收尾 D．构思和收尾 50.浓雾天气下，航行中的船舶发生碰撞导致船损人伤，则其中船的碰撞属于（ ） A．风险因素 B．风险后果 C．风险事件 D．风险要素 51．风险识别工作不包括（ ）
A．制定风险对策 B．确定风险条件 C．描述风险特征 D.确定风险来源 52．当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其他策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，这种风险应对策略称为（ ）
A．风险接受 B．风险回避 C．风险转移 D．风险储备 53．（ ）是风险管理过程的第一步，也是最基础的一步。
A．风险衡量 B．风险识别 C．风险控制 D．风险转移
54．关于风险因素、风险事故和损失三者之间的关系，下列哪句话是正确的（ ） A．风险因素引起风险事故，风险事故导致损失 B．冰雹直接击伤行人，冰雹属于风险因素
C．风险事故发生概率较低的风险，其风险损失的程度也较低 D．风险事故发生频率与损失程度具有正比关系
55．政府在容易遭受台风灾害的地区建设防护林，这属于（ ）
A．风险避免 B．损失控制 C．损失预防 D．损失转移
56．风险是指可能的影响与项目目标发生的偏离，关于偏离的描述，正确的有（ ） A．仅指正偏离 B．仅指负偏离 C．包括正偏离，也包括负偏离 D．全不是
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57.风险管理规划的目的，简单地说，就是（ ） A．强化有组织有目的的风险管理思路和途径 B．项目经理全权负责项目风险管理规划的制定
C．项目风险管理规划需要在风险识别之前完成，并一直贯彻执行下去 D．项目风险管理规划不负责风险管理方法的选择 58．下列不属于项目风险管理规划方法的是（ ）
A．风险核对表 B．风险管理表格 C．风险矩阵 D．风险数据库 59．下列属于管理风险的有（ ）
A．通用保障设备 B．工作环境
C．物理特性 D．缺少对技术水平发展水平的进展速度 60．德尔菲法的基本特征包括（ ）
A．匿名性 B．重量不重质 C．不讨论、不评论 D．公开性 61．SWOT技术中的T代表（ ）
A．优势 B．劣势 C．机遇 D．威胁 62．道斯矩阵中WT策略代表的具体内涵是（ ）
A．抓住机会，发挥优势策略 B．利用机会，克服劣势策略 C．利用优势，减少威胁策略 D．弥补缺点，规避威胁策略 63．下边那一种方法可以对单个风险。（ ）
A．敏感性分析 B．盈亏平衡分析 C．层次分析法 D．德尔菲法 64．既有损失可能也有获利机会的风险，被称为（ ）
A．市场风险 B．自然风险 C．投机风险 D．动态风险 65．工程项目生命周期中，风险最大的阶段是（ ）
A．规划阶段 B． 设计阶段 C．施工阶段 D．运营阶段
66．运用某种有偿方式将风险转移给资金雄厚的机构，从而改变风险承担主体，是指（A．风险转移 B．风险规避 C．风险缓解 D．风险自留 67．在（ ）情况下最适合使用Delphi技术。
A．模型已完成 B．拥有丰富的历史资料 C．规则是启发式的 D．需要集体知识
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） 68．你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，可以用汉堡的添加品。你要制订一个完整的风险列表，希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中最常用的是（ ） A．面访 B．概率/影响分析 C．风险清单 D．头脑风暴
69．在以下（ ）项目生命周期阶段风险的影响最大。 A．构思和规划 B．规划和执行 C．执行和收尾 D．构思和收尾
70．使用下表中的数据运用帕累托定律在（ ）采取纠正行动最为有效。
出问题的地方
设计 开发 样机 测试 制造
出问题的百分比
60 15 10 10 5
A．样机 B．设计 C．开发 D．制造
二．多项选择题（请从每题4个选项中，选择2个正确答案，填入对应表格内。每小题2分，共14分）
1
2
3
4
5
6
7
1．下列属于风险管理微观方面意义的有（ ） A．可以减少决策的风险性 B．有利于资源的合理利用 C．有助于提高企业经营效益 D．有利于经济的稳定发展
2．头脑风暴法遵循的基本原则有（ ）
A.匿名性原则 B.多次有控制的反馈 C. 自由奔放原则 D.借题发挥规则 3．SWOT方法中的内在要素是指（ ）
A．优势 B.劣势 C．机会 D．威胁
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4．项目风险具有以下特征（ ）
A．客观性 B．必然性 C．单一性 D．规律性 5．下边关于项目风险管理的描述中，正确的有（ ） A．项目风险管理可以分为主动风险管理和被动风险控制
B．对项目而言，重要的是如何减少风险和监视风险，而且要把风险降低到零 C．项目风险管理应该重点关注的是项目设计和施工阶段
D．风险贯穿于项目全寿命周期，因而风险管理是一个持续的过程 6．当前项目风险管理要重点解决的问题包括（ ） A．项目风险管理教育 B．形成管理制度 C．丰富风险案例库 D．重视定量风险分析工具
7．风险管理规划是一个迭代过程，包括评估、控制、监控和记录项目风险的各种活动，其成果记入 和 两个文件。（ ） A．风险管理计划 B．风险清单 C．风险管理规划 D．风险应对计划 三．计算题（共8分）
某跨国公司为了扩大在中国的市场，希望在北京举行一个展销会，会址打算选择在北京市内的A．B．C三个会场之一，获利情况与天气有关，通过天气预报了解到展销会当日天气为晴．多云．雨的概率P列在下表中第一行，各种情况下公司的收益和会场租赁费用如下，用决策树做决策。
表1：收益情况表
选址方案
A B C
（1）画出决策树；（3分）
（2）通过计算求出三个方案的损益期望值；（3分） （3）对三个方案做出决策。（2分）
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晴P1=0.45
5.0 3.0 4.0
多云P2=0.35
3.9 3.2 3.5
雨P3=0.20
2.1 1.6 1.8
租赁费用 2.6 1.9 2.3
四. 阅读下边材料，并回答问题。（8分）
谁该为项目失败负主要责任
小王被任命管理一个重要的软件项目，项目组有3个成员。如果该项目不能按照客户的质量要求如期完成，公司将损失大笔收入，这一损失将影响到公司的未来发展。 但结果是项目在小王手上失败了！项目不但延期了25%，而且客户还在公司的成员各自开发的模块间发现了明显的集成问题。
情形是这样的：
小王过去是一个很好的程序员，在去年被提拔为经理。
成员A是一个有能力的程序员，在项目的过程中他被小王的经理调去参加公司的培训课程，这造成了他30%的工作延期，培训回来以后，公司宣布他在完成该项目后将被提拔到新的岗位，于是他一直忙于熟悉新的岗位和经理，他的项目后期工作质量受到了严重影响。 成员B是最没经验的程序员，他的开发进度较慢，不幸的是在项目过程当中他生了5天病，这更加减慢了他的进度。尽管他努力追赶但由于没有任何有经验成员的帮助，他还是不能按时完成任务。
成员C是最有经验的程序员，他的绩效是公司的一个标杆。他被分配完成这个项目最困难的任务，并提前25%完成了该项工作。他还被分配负责集成所有的软件并进行测试，但他声称由于A和B的延误、A的低质量的原因，在你规定的发布时限之前，他没有时间对软件作彻底的测试。小王曾经跟A就他不能专注于眼前的工作问题有过几次谈话，但没能见到任何改进。要求休完病假的B加班以赶上进度，他也照办了。小王要C帮助B，他说他做过努力，但他认为B缺乏经验太难交流。
问题：请根据资料和所学知识，确定究竟谁该为项目的失败负主要责任？
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