文件名称：紧急状态下护理人力资源分派方案拟定日期： 2012、 3 执行日期： 2012、 3
文件编号： HLB-15 校正次数： 2 次
校正日期： 2016、 10
紧急状态下护理人力资源分派方案
为保证病人安全， 紧急情况下迅速分派护理人员到位，保证护理
工作高效、安全、有序的睁开。特拟定紧急情况下护理人力资源分派 方案。
一、适用
1、院外突发事件（突发公共卫惹祸件、传生病流行，突发重要伤 亡事故等）。
2 、医院突发事件（灾害事故、紧急医疗抢救、病房紧急缺编等） 。 二、应急小组
建立以分管院长领导，以护理部主任为组长、护士长为成员的护理人力应急小组。每科选派 2-3 名护理骨干，要求工作能力强、业务精、思想素质高、身体健康。
护理应急小组： 组长：刘迎春 成员：胡淑英
张琳娜 李淑艳
董春华于洪格刘媛媛
孟杰
刘维华高丽云刘洋
吕荣荣张春梅王娜
胡春青
于宁
郑丽 刘芷
刘娜姚田家汶
洋
杨秀翠
高丹
三、报告程序
（1）正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任→分管
院长
紧急状态下护理人力资源分派规划方案
（2）夜班、节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主
任→分管院长
（3）特别紧急情况下，可依照详尽情况越级上报或直接通知相关
人员，或向其他科室人员央求紧急救援。
四、分派规定
1、对重要抢救工作，开辟绿色通道，优先办理。护理部接到报告
后，应马上启动紧急情况下护理人力资源分派方案，由护理人力应急
分派领导小组一致指挥，协调各方面的工作，各科室应本着以全局为
重的原则，遵从医院和护理人力应急分派领导小组的分派，不得以任
何原由推诿、拒绝。
2、护理应急分派小组成员必定保持
24 小时通讯畅达，遇到紧急
情况时，护理部主任直接与各科护士长联系，安排可分派人员，及时 有效上岗。
3、详尽分派方案依照紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人
员缺编情况等因素合理装备，必要时全科护理人员参加，一致遵从调
配，保障紧急情况下护理安全与护理质量。
4、护理部有计划、有组织、系统的对护理应急分派小组成员进行
院内院外的业务培训，提高小组成员专科理论知识、实践技术及应急
反应能力。
5、护士不得以任何借口拒绝和延误，否则所有结果由自己负责。
详尽分派方案依照紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编
情况等因素合理装备，必要时全科护理人员参加，凡接到应急通知不
紧急状态下护理人力资源分派规划方案
及时到岗者，将追究个人责任，并纳入护理质量核查及医院年度核查，
情节严重者依照医院规章制度及相关法律法规办理。
五、分派方案
1、院内紧急情况分派方案
（1）各护理单元护士长必定合理安排好本单元内的人力资源，并确定在特别情况下的取代人选，如节假日，各护理单元必定安排备班，备班者电话要保持畅达，随叫随到。
（2）病区内床位使用率在 80%以下，一级护理以上病人在 8 人以下时，护士长上报 2 名灵巧护士（或称弹性护士）录入护理人力资源储备库，科室下夜班、休班的二线班护士可作为科室紧急状态下的人力储备，要保证通讯工具的畅达，收到通知后马上赶到指定地点。
（3）若遇特别情况，以下紧急状态时，由护理部启动紧急状态下护理人力资源分派方案：
① 护理单元加床数高出鉴定床位的
25%，护理部抽调护士 1-2 人。
1-2 人。
② 各种重要抢救，需要安排临时特护的，护理部抽调护士
③ 护理单元危重病人（告病危）≥
5 人，护理部抽调护士 2 人、
④ 急诊科护士人力不足时， 由护理部或总值班招集相关科室护士
参加抢救工作。
⑤ 护理单元有长远病假 （病假≥ 3 个月），且床 : 护比低于配置要
求，护理部抽调护士 1 人。
2、院外抢救分派方案
（1）护理部接到医院下达院外突发事件救援通知， 马上组织协调。
紧急状态下护理人力资源分派规划方案
需要护士时，呼叫相关科室护理应急小组成员，接电话 20 分钟内到达急诊科，迅速睁开抢救准备工作，并依照情况作出相应措施。
（2）严格执行报告制度。
（3）急诊科、内科护士准备： 抢救药品、设备，对伤员做出表记。
外科护士准备：止血、包扎、固定等用物。
儿科护士准备：再生儿或少儿救护用物。
妇科护士准备：产妇用物。
（4）护理部依照上级指示，组建第二批救援小组，成员在护理人
力资源储备库中抽调。
护理部
2016 年 10 月 1
日
紧急状态下护理人力资源分派规划方案
紧急状态下护理应急小组通讯录
姓名 刘迎春 胡淑英 于洪格 董洁 刘维华 吕荣荣 胡春青 王平 赵翠丽 于宁 高翠萍 张琳娜 杨新 杨秀翠 李淑艳 刘琳 刘萍 高丽云 孙晓
年龄 40 岁 39 岁 34 岁 25 岁 37 岁 34 岁 39 岁 24 岁 34 岁 34 岁 27 岁 28 岁 28 岁 岁
职称 主管护师 主管护师
护师 护士 护师 护师 护师 护士 主管护师
护师 护士 护师 护师
科室 护理部 护理部 急诊科 急诊科 门诊 妇产科 儿科 儿科 门诊 内科 内科 脑系科 妇产科 手术室 外科
职务 护理部主任 护理部主任
护士长 护士 护士长 护士长 护士长 护士 护士长 护士长 护士
电话
护士 护士 护士长 护士 护士 护士长 护士长
28 岁 23 岁
护师 护士
急诊科 外科 手术室
39 岁 主管护师 供应室
紧急状态下护理人力资源分派规划方案
科室紧急状态下护理人力资源分派方案
为保证病人安全，保证紧急情况下迅速分派护理人员到位，特拟定紧
急情况下护理人力资源分派方案。
1、科内遇到各种突发性的事件、大抢救、特别病例，造成护理人力资
源相对短缺，影响科室正常展动工作的紧急状态，需要临时分派护士。
2、在紧急状态下全科护士必定无条件遵从科内护理人力应急分派。
3、科内休息 / 休假护士作为科室紧急状态下的护理人力储备，要保证
通讯畅达，接到通知后要在科内规定的时间内 （30-60 分钟）到达科室。
4、凡遇到以上情况，科室护理人员必定要逐级上报，由护士进步行人
员分派。
5、报告程序：
（1）正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任。
（2）节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任
（3）特别紧急情况下， 可依照详尽情况越级上报或直接通知相关人员，
或向其他科室人员央求紧急救援。
6、节假日及非正常上班时间，护士长不在班时，在班护士则应马上通
知护士长到岗，安排好科室的工作，以保证住院病人的各项护理工作
正常运行。
7、护士长应按方案，安排各班人员并保持联系畅达。
8、护理人力资源分派第一梯队为在岗护士、护士长。第二梯队为非在
岗的护理人员。
9、当出现岗位人员不适应工作需要时， 第一通知护士长安排分派人员，
紧急状态下护理人力资源分派规划方案
若是科室分派人力有困难，报告护理部分派人员。
10、科室依照护理工作量、病人数量、危重病人数量推行分层次弹性
排班。
11、每次紧急分派人力后，及时总结，解析收效，表彰有功人员，调
整梯队人员。
护理部年 4 月日
2012 18
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